采访斯蒂芬·哈莱曼
“随着目前的团队，我们能够维持，加强和进一步扩大我们的领先地位。我相信。”
师范思想回顾
四分之一世纪充满挑战，创新，成功，高低和低点，以及无数的非凡人。没有更好的机会回顾25年的恒赫尔曼，而不是汉高尔曼的师范。在这首发布了董事总经理的斯蒂芬哈勒曼的采访。
先驱者
他一直在亨克尔曼努力工作。1994年，在25岁时，他被创始人雇用了，因为商业部队，Coen Henkelman和RenéMuskens。斯蒂芬·哈莱曼回顾：“我们三个。没有什么是安排的，我们必须尽一切努力，包括清洁厕所。从那时起，我特别记得是我们的重点和推动，让公司成功。例如，我们不得不与供应商进行谈判，让他们与我们合作，并提出良好的价格协议。此外，我们不得不制定尚未完全开发的机器的商业和技术文件，必须安排融资，我们不得不说服亨克曼的市场和潜在的现有分销商。“
他仍在继续：“当然，在开始这样的过程中，我们能够更好地逐步实现我们的目标，并提高酒吧最终成为世界上最大，最领先的制造商腔室真空机。最初，我们专注于荷兰和比利时市场，但在我们意识到整个世界实际上在我们的脚下，它没有需要很长时间......“
突破
公司成立后一年，亨基曼经历了所需的突破。斯蒂芬解释：“在法兰克福的IFFA，我们从巴西遇到了我们的第一个大帐户。然后我们真的击中它，我们能够生产大量，更高效地工作，更好地控制成本价格。我们的第二和第三个主要账户来自韩国，但是当经济危机于1997年击中亚洲时，这对我们来说是一个艰难的教训。我们准备好了2个OEM机器，都配备了特殊的60 Hz电压。当时，当这些订单被取消时，这是一个真正的灾难，也是一个非常必要的课程。作为制造商，您不能依赖少数大帐户。“
生长
许多，很多课程。斯蒂芬坦诚地补充说：“恒士曼队现在由60人组成，我们的经销商网络已经发展到80多个国家的450多个。这种增长从组织中有很大的要求。这就是为什么我们在众多领域进行专业化，从自动化，研发，生产和供应链提供服务，营销和支持。过去，一些人分享了责任，现在有更好的任务传播，因此更高的专业化。然而，专业化与否，我们仍然是亨克尔曼。一支热情，驾驶的人，希望在世界上拥有最美丽，最优秀的产品，彼此。“
强调
如果他被要求提及个人亮点，斯蒂芬召回了2010年新房的开放。“在空间和外观方面，搬到了2001年的较大建筑的冲动。由于不可预见的情况，例如2001年renémus的出发以及2005年的Coen的突然死亡，“举动总是被推迟。事实上，当Coen去世时，我们的主要关注点是让我们所有的客户都能继续这项业务。当我们在2006年和2007年的经历重大增长时，该建筑对我们来说真的变得太小了，我们开始寻找一个我们可以在外观方面实现与我们品牌地位相匹配的新建筑的位置。2010年，我们终于搬家了，我深信我们从2010年的增长到现在是我们从那时起我们获得的专业性。2014年，我们甚至在新建筑旁边建造了2500平方米的仓库。“
未来
当谈到汉高克曼作为公司未来发展的看法时，斯蒂芬仍然像他开始的那一天一样驾驶：“我们正在散布我们的真空包装技术有助于质量和保护的话语食品和非食品。它减少了浪费。这是每位专业人员通过减少成本来节省资金是一个聪明的工具。“
“恒尔曼已成为腔室真空包装机的全球市场领导者。我们的主要目标是留在世界上的1号。随着目前的团队，我们能够维持，加强和进一步扩大我们的立场。我很紧密其中。“
Henkelman荷兰队
斯蒂芬·哈莱曼
常务董事
Assia El Maftah.
出口部经理
Erwan Roth.
出口部经理
Georg Schmitt.
出口部经理
Armin Van der Meulen
出口部经理
Marrit Van Schie.
技术，销售和营销支持
Koen Van Den Heuvel
出口与营销经理
Marc Dimmers.
技术专家