采访Stephan Harleman
“有了现在的团队，我们能够很好地保持、加强和进一步扩大我们的领先地位。我对此深信不疑。”
大师的思想回顾
四分之一世纪充满挑战，创新，成功，高低和低点，以及无数的非凡人。没有更好的机会回顾25年的恒赫尔曼，而不是汉高尔曼的师范。在这首发布了董事总经理的斯蒂芬哈勒曼的采访。
先驱者
他半辈子都在海克尔曼工作。1994年，25岁的他被创始人科恩·海克尔曼(Coen Henkelman)和René Muskens聘为商业力量。Stephan Harleman回顾道:“当时我们三个人。没有任何安排，我们必须自己做所有的事情，包括打扫厕所。从那时起，我尤其记得的是我们对公司成功的关注和努力。例如，我们必须与供应商谈判，说服他们与我们合作，并达成良好的价格协议。此外，我们必须为尚未完全开发的机器制作商业和技术文件，必须安排融资，我们必须说服市场和潜在的分销商拥有海克尔曼的生存权利。”
他继续说:“当然，能够开始这样一个过程是很好的，更棒的是我们能够一步一步地实现我们的目标，并最终成为世界上最大和最领先的室式真空机制造商。最初，我们专注于荷兰和比利时市场，但没过多久，我们就意识到，整个世界实际上都在我们的脚下……”
突破
公司成立后一年，亨基曼经历了所需的突破。斯蒂芬解释：“在法兰克福的IFFA，我们从巴西遇到了我们的第一个大帐户。然后我们真的击中它，我们能够生产大量，更高效地工作，更好地控制成本价格。我们的第二和第三个主要账户来自韩国，但是当经济危机于1997年击中亚洲时，这对我们来说是一个艰难的教训。我们准备好了2个OEM机器，都配备了特殊的60 Hz电压。当时，当这些订单被取消时，这是一个真正的灾难，也是一个非常必要的课程。作为制造商，您不能依赖少数大帐户。“
增长
许多，很多课程。斯蒂芬坦诚地补充说：“恒士曼队现在由60人组成，我们的经销商网络已经发展到80多个国家的450多个。这种增长从组织中有很大的要求。这就是为什么我们在众多领域进行专业化，从自动化，研发，生产和供应链提供服务，营销和支持。过去，一些人分享了责任，现在有更好的任务传播，因此更高的专业化。然而，专业化与否，我们仍然是亨克尔曼。一支热情，驾驶的人，希望在世界上拥有最美丽，最优秀的产品，彼此。“
突出
如果有人问他个人最突出的是什么，斯蒂芬会回忆起2010年新馆开业的情形。“搬到更大的建筑的冲动早在2001年就已经出现了，无论是在空间上还是在外观上。由于不可预见的情况，如2001年René Muskens的离职和2005年科恩的突然去世，“搬迁”总是被推迟。事实上，科恩去世时，我们主要关心的是说服所有客户，我们会继续我们的业务。当我们在2006年和2007年经历了显著的增长后，我们的建筑对我们来说真的太小了，我们开始寻找一个位置，我们可以实现一个新的建筑，在外观上符合我们的a品牌地位。2010年，我们终于搬家了，我相信我们从2010年到现在的增长部分是基于我们从那时起获得的专业精神。2014年，我们甚至在新楼旁边又建了一个2500平方米的仓库。”
未来
当谈到他的观点Henkelman作为一个公司的未来发展,斯蒂芬仍然是一样的天,他开始:“我们的使命是传播消息,我们的真空包装技术有助于食品和非食品的质量和保护产品。它减少了浪费。它是每个专业人士通过削减成本来省钱的聪明工具。”
“海克尔曼已成为全球箱式真空包装机市场的领导者。保持世界第一是我们的主要目标。有了现在的团队，我们能够很好地保持、加强和进一步扩大我们的地位。我对此深信不疑。”
亨克曼队
斯蒂芬·哈莱曼
董事总经理
Assia El Maftah
出口部经理
Erwan Roth.
出口部经理
Georg施密特
出口部经理
阿明·范德·穆伦
出口部经理
Marrit Van Schie.
技术，销售和市场支持
Koen van den Heuvel
出口与营销经理
Marc Dimmers.
技术专家